Kommt jetzt die neue Gründerzeit? Mit Max Wittrock

00:00:02:

00:00:10: Deutschland gründet wie lange nicht.

00:00:29: Genau das wollen die zehn Start-up Factories des Bundes erreichen.

00:00:33: Seit knapp einem Jahr sollen sie aus der Forschung an den Hochschulen erfolgreiche Unternehmen machen, wir schauen wie weit Sie gekommen sind und wir schauen auch auf Berlin und München denn seit dem Wahlsieg der Linken am vergangenen Sonntag stellt sich die Standortfrage für viele Gründerinnen und Gründern neu.

00:00:50: Außerdem ist Max Wittrock bei uns.

00:00:52: Er hat mein Müsli mitgegründet und führt das Unternehmen seit diesem Sommer sogar wieder als CEO, nachdem er sich zwischendrin mal verabschiedet hat.

00:01:00: Mit ihm habe ich darüber gesprochen was es braucht um ein Startup langfristig erfolgreich zu machen.

00:01:05: Heute ist Samstag der sechsenzwanzigste September.

00:01:07: Mein Name ist Alex Hofmann.

00:01:09: Und mein Name ist Dina.

00:01:10: Herr Klotz schön dass ihr heute bei uns

00:01:11: sind.

00:01:24: few years battle us and you do not use to think.

00:01:28: I wasn't used to thinking in these long horizons, they're like oh yeah i'm gonna do this for a few years.

00:01:31: then probably something else will

00:01:33: come along

00:01:34: but that time frame of how long we are going to continue to expand because it's just so much more to build customer serving than you realize.

00:01:45: ok there is very different

00:01:47: from

00:01:47: anything you thought about before.

00:01:50: Das war Hanno Renner, der Gründer von Personio und gesagt hatte das vor ziemlich genau einem Jahr auf der Bits and Prexels in München.

00:01:58: Er hat nämlich aus der Uni heraus gegründet und dabei sehr vom Ökosystem in der bayerischen Hauptstadt profitiert.

00:02:05: Und warum das wichtig ist, dazu kommen wir gleich.

00:02:08: Am Montag geht auf jeden Fall die Bits und Pretzels in den Jahr-Zwischen wieder los.

00:02:12: Vom August bis zum September treffen sich dann sieben Tausend Fünfhundert Gründerinvestoren und Startup-Begeistete im München.

00:02:22: Deshalb tritt es sich auch heute bei uns alles um Startups und vor allem um die Frage wie aus unserer eben internationalen Vergleich gut aufgestellten Forschung DeepTech Unternehmen von Weltrang werden können?

00:02:33: Die Zahlen sehen ja erst mal gut aus.

00:02:35: Der Juni-Sechzen-Zwanzig war laut Startupverband mit über sechshundert Neugründungen der gründungsstärkste Monat seit Beginn der Erhebung im Jahr zwei Tausend neunzehn.

00:02:44: Als Gründe nennt er Verband vor allem, das kann man sich auch gut vorstellen, KI und den angespannten Arbeitsmarkt.

00:02:50: auf einzelne Maßnahmen in der Bundesregierung etwa die Start up Factories oder die vierundzwanzig Stundengründung lässt sich der Anstieg allerdings nicht explizit zurückführen.

00:02:59: Im Juli, hier hat die Bundeswirtschaftsministerin Katharina Reiche zehn sogenannte Start-up-Factories ausgelugt.

00:03:07: Das Vorbild für diese ist die Unternehmertum in München – das Gründungszentrum, das nach eigenen Angaben mehr als einhundert Startups pro Jahr unterstützt.

00:03:18: Der Bund gibt jeder Factory bis zu zehn Millionen Euro über fünf Jahre und private Partner müssen mindestens denselben Betrag beistimmen!

00:03:25: Das Ganze ist ein größeres Vorhaben.

00:03:27: Insgesamt bringen einen hundred vierzig Partner aus der Wirtschaft rund einhundert zehn Millionen Euro private Mittel ein, beteiligt sind hundert sechsundzwanzig Hochschulen und Forschungseinrichtungen.

00:03:37: Genau gestartet sind die Factories am ersten Oktober zwanzig fünfund zwanzi also vor so ziemlich genau einem Jahr.

00:03:43: ich habe mit mehreren Geschäftsführerinnen und Geschäftsförern gesprochen.

00:03:46: mein Eindruck Es wird sehr, sehr viel und das ist jetzt ein Wortzitat begleitet.

00:03:51: Große greifbare Erfolge gibt es aber noch nicht zu vermelden.

00:03:55: Nach so kurzer Zeit ist es natürlich auch allerdings kaum zu erwarten.

00:03:58: Dafür wird viel, viel Arbeit an der Basis geleistet.

00:04:02: Die Brick Startup Alliance im Ruhrgebiet zum Beispiel hat vier PhD-Stellen in Verbindung mit der Industrie ermöglicht Und NextGen macht Patente aus den Universitäten auch externen Teams zugänglich.

00:04:13: Die großen VCs, also die Investoren mit den richtig großen Portmonnaies, die erkennen diese Basisarbeit auch an.

00:04:19: Zur Ausgründung, die sie halt auch direkt investieren können hat.

00:04:22: das hat die Initiative bislang allerdings noch nicht geführt.

00:04:26: Adrian Thoma von Nextion hat mir gesagt vor allem die Partnerschaften mit den Universitäten hätten mehr Zeit gebraucht als ursprünglich gedacht.

00:04:33: Dabei hat eben NextGen schon einen echten KI-Hoffnungsträger im Portfolio, das Robotik Startup C-React aus Stuttgart nämlich.

00:04:42: C-REACT entwickelt KI die Industrieroboter steuert etwa in Lagerhäusern und im April hat das Unternehmen ein Hundertzehn Millionen US Dollar eingesammelt angeführt vom Investor Headline.

00:04:52: Im Juli ist noch Zalando mit eingestiegen und die Runde wuchs damit auf Hundertsechzehn Million US Dollar.

00:04:58: Allerdings muss man fairerweise sagen stammt aus der Zeit als NextGen noch keine offizielle Start-up Factory war.

00:05:07: Und andere bauen gerade erst ihre Räume auf, Charlie Müller von der Start-Up Factory Futurey aus Hessen hat mir erzählt Sie haben einen neuen Campus im Norden von Frankfurt eröffnet mit Co-Working Space und Event Space.

00:05:18: geplant ist auch ein Maker Space und ein Lab Space weil man das natürlich für deep tech braucht Dieses praktische Anfassen des Experimentieren am Objekt selbst, wie wichtig das ist hat auch unsere Kolumnistin an Christine Achleitner beschrieben.

00:05:32: Alle Factories haben sich Ziele gesetzt etwa tausend Neugründungen oder Startups zu begleiten.

00:05:38: Philippa Köhng von der Startup Factory Brick die will ihren Erfolg aber an etwas konkreteren Messen.

00:05:43: bis zwanzig dreißig soll eine Milliarde Euro ins Start-Ups geflossen sein.

00:05:48: Ministerin Reiche hat auch regelmäßige Updates zu diesen Start-up Factories versprochen, allerdings noch keine geliefert.

00:05:56: Und parallel hat jetzt das Forschungsministerium ein vergleichbares Programm gestartet – die Hightech Spaces!

00:06:01: Für bis zur Vier Standorte stehen von twenty-seven und zwanzig bis zweitausend und dreißig bis zu dreihundertdreißig Millionen Euro bereit.

00:06:09: zwei Ministerien, zwei Programme, ein ähnliches Ziel.

00:06:13: Bei den Start up Factories waren die Reaktionen darauf übrigens gemischt.

00:06:17: Manche fragen sich schon, wie sich beide Programme jetzt dann wirklich auch zueinander verhalten sollen.

00:06:21: Andere wiederum sehen die Hightech Spaces als sinnvolle Ergänzung.

00:06:25: Klar ist aber – Die Factories und insbesondere die Hitech Spaces brauchen noch viel Zeit.

00:06:31: Anfang nächster Woche treffen sich die Geschäftsführer aller zehnen Start-up Factories of the Bits and Prezils in München Also genau dort wo das Vorbild herkommt.

00:06:47: Wie wichtig gute wirtschaftliche Bedingungen in den einzelnen Regionen und Städten für Start-ups sind, hat man diese Woche einen Reaktion auf die Berlinwahl ganz gut gesehen.

00:06:56: Die Linke ist laut dem frohläufigen Ergebnis mit twenty-fünfkommasieben Prozent die klar stärkste Kraft geworden und die Berliner Startup Szene ist mehr oder weniger entsetzt.

00:07:09: Die Berliner Szene ist wichtig für ganz Deutschland, von den rund fünf Komma drei Milliarden Euro Wagniskapital.

00:07:14: Für deutsche Jungfirmen im ersten Halbjahr zwanzig sechsundzwanzig gingen fast eins Komma sieben Milliarden nach Berlin.

00:07:20: allein fünfhundert Millionen Euro davon in vielen auf das Rüstungs-Startups Dark Defense In Berlin gibt es ungefähr Fünftausend Start Ups.

00:07:28: der Berliner Startup Ecosystem Report zwanzivinzwanziger spricht von vier neunzig tausend Arbeitsplätzen.

00:07:34: Wir haben uns umgehört und viele bekannte Köpfe sind besorgt.

00:07:37: Christian Mermann von Cherry Ventures zum Beispiel sagt, die Berliner Szene sei erfolgreich gewesen – Zitat trotz der Politik nicht wegen ihr!

00:07:45: Das weile Ergebnis schaffe vor allem Unsicherheit, sagen die Signavio-Gründer.

00:07:48: Gero Decker

00:07:49: z.B.,

00:07:49: nennt es ein sehr problematisches Signal erhofft dass die SPD in den Koalitionsverhandlungen die Vergesellschaftungspläne aus dem Regierungsprogramm heraushält.

00:07:59: Investor Achim Berg erwartet, dass die politische Unsicherheit die Investitionsbereitschaft deutlich negativ beeinflusst.

00:08:06: Es gibt aber auch andere Stimmen.

00:08:07: Johanna rief zum Beispiel die Gründerin von FERS Care, wundert sich über die Aufregung.

00:08:12: Die AfD sei auf Platz drei gelandet.

00:08:13: dazu habe es kaum Kommentare

00:08:15: gegeben.".

00:08:15: Die Linke selbst betont sie wolle die Start-up Szene weiter unterstützen.

00:08:19: ihr wirtschaftspolitischer Sprecher Damian Walgoglio will die Berliner Verwaltung zu einem wichtigen Ankerkunden für innovative Firmen machen vor allem im IT und KI Bereich sagt er.

00:08:30: Die Münchner Szene hat die Gelegenheit direkt genutzt und Berliner Gründerinnen und Gründern den Umzug nach München eingelegt.

00:09:05: Davon kann Max Wittrock erzählen.

00:09:11: Maimüsli gehört seit Jahrzehn-Zwanzig mehrheitlich zu Katjes Greenfood.

00:09:34: Im Juli-Sechzenzwanzig kam die Nachricht, Wittrock kehrt als CEO zurück, er folgte auf Tom Meyer der den Posten erst Anfang-Sächzenzwundzig übernommen hatte.

00:09:43: Das Unternehmen hat nach eigenen Angaben mehr als eine Million aktive Kundinnen und Kunden – Wittrocks erklärtes Ziel ist jetzt, Maimüslis soll wieder wachsen denn in den letzten Jahren ließ nicht immer nur rund.

00:09:54: Was treibt also einen Gründer an, der nach über sechs Jahren an den Anfang zurückkehrt?

00:09:59: Und was muss ein Unternehmen mitbringen, um nach fast zwanzig Jahren noch Pioniergeist zu haben?

00:10:04: Hallo Max.

00:10:04: Schön, dass du da bist!

00:10:05: Hi, vielen Dank, dass ich da sein darf.

00:10:07: Max, du bist Ende Juli dieses

00:10:09: Jahres als Vorstandsvorsitzender

00:10:12: CEO von My Müsli

00:10:13: zurückgekehrt

00:10:15: sechs Jahre nachdem Du ausgeschieden bist als Co-CEO in der Zwanzigneinzehn.

00:10:20: Was weißt du denn heute über den Aufbau eines Unternehmens das

00:10:25: du im Jahr zwei Tausend

00:10:26: Sieben nicht wissen konntest?

00:10:27: und vor allem Was hättest du denn mit dem Wissen heute anders gemacht?

00:10:31: Oh Gott, das ist ja eine komplexe Frage.

00:10:33: Du gleich zur Anfrage... Also ich hab wahnsinnig viel gelernt in den letzten zwanzig Jahren und wie alle Gründerinnen glaube ich vor allem durch Fehler oder durch Dinge die man so vielleicht nicht mehr machen würde.

00:10:44: Ich glaub was ich weiß.

00:10:47: es klingt jetzt wie ein Abrisskalenderspruch aber es ist ein Marathon und kein Sprint.

00:10:51: Und das zweite, was ich weiß ist dass man glaube ich gibt ja dieses Mike Tyson Zitat everybody has a plan until they get punched in the mouth.

00:11:00: Ich glaube, dass du dir noch so viele Gedanken machen kannst.

00:11:03: die Realität hat dann oft eben ganz andere Pläne für dich und deswegen muss man eben wahnsinnig flexibel sein und Dinge einfach ausprobieren.

00:11:12: Ich glaub das sind zwei der wichtigsten Aspekte.

00:11:15: Mein Müsli mitgegründet und lange ja auch dann als Kurs-CEO geführt, dann bist du ausgestiegen.

00:11:20: Hast

00:11:20: du jetzt auch wieder

00:11:21: Anteile wo du als CEO

00:11:23: zurückgekehrt bist?

00:11:24: Ja genau also wir drei Gründer, also Philippo Berthes und ich, wir halten... Du hast es vorhin nachgeguckt, du weißt glaube ich bei dir aber fortyf vierzig Prozent und Kathias Greenfoot hält sechsundfünfzig Prozent.

00:11:37: Fühlt sich

00:11:37: das denn auch wenn du so lange weg warst immer noch wie dein Startup

00:11:41: an?

00:11:41: Also ich mag dieses Possessivpronomen immer so gar nicht, weil mir geht es gar nicht darum ob das jetzt mein Start-up ist oder... Es ist einfach ein Start up für das ich total viel Liebe habe.

00:11:53: Und natürlich benutze ich selber ja dass schon unser Baby.

00:11:58: irgendwie ist Mein Baby zu einem Teil und es ist einfach schön wieder da zu sein.

00:12:05: Ich kann's wirklich nicht anders sagen.

00:12:07: Jetzt hatte

00:12:08: mein Müsli in den letzten Jahren mit Henrik Hennicke, Jesko Thron, Tom Meyer und jetzt dir eine ganze Reihe an CEOs.

00:12:18: Kann man in so einer schnellen Taktung überhaupt ne Strategie umsetzen oder wird dann halt immer wieder an unterschiedlichen Stellen geschraubt?

00:12:25: Und du musst jetzt quasi versuchen das alles wieder zusammen zu zuren.

00:12:31: Ach du!

00:12:31: Das ist nicht meine Rolle und Aufgabe.

00:12:32: jetzt zurückzuschauen ich will nach vorne gucken mit dem Team.

00:12:36: Ja, ich glaube wir haben einige Hausaufgaben zu erledigen und es ist einfach... Wir haben bei Mystie vor fast zwanzig Jahren gegründet.

00:12:43: Es ist natürlich eine komplett neue Realität, also im Positiven wie im Negativen.

00:12:48: Damals mussten wir uns überhaupt mal dafür erklären dass wir Food e-Commerce machen.

00:12:52: die sich schon mit dem Internet auseinander gesetzt haben, die werden sich erinnern da ging es eigentlich nur darum wer gründet das nächste Social Network und e-commerce war irgendwie noch so ein Stiefkind Und heute ist es eine ganz andere Situation.

00:13:06: Dafür ist der Markt auch ein ganz anderer.

00:13:08: es gibt viel mehr Dinge.

00:13:10: auch andere Anbieter haben tolle Produkte, also ich glaube ja es gibt eine Menge zu tun.

00:13:17: Was

00:13:17: ja für einen CEO auch manchmal nicht ganz schlecht ist,

00:13:20: wenn

00:13:20: du... also muss ich trotzdem einmal noch dazu nötigen zurückzugucken, dass mein Müsli von heute vergleicht mit dem was ihr damals

00:13:29: gegründet habt?

00:13:30: Was von der Kernidee trägt denn heute noch?

00:13:33: Also das Schamant an Kernidee mischt dir dein eigenes Biomüsli, ist natürlich das glasklare Positioning.

00:13:41: Also ich komme aus dem Marketing und es ist natürlich toll wenn du sagen kannst Du hast eine USP und bei der bleibt.

00:13:48: aber wir haben eben dann über die Jahre gesehen Es gibt Lebensmittel oder Müsli im Speziellen.

00:13:54: Es gibt Leute die wollen einfach mal ausprobieren Die wollen nicht halt erstes mixen.

00:13:58: Die wollen auch ein Produkt dass du für sie zusammenstellst Und deswegen hat sich natürlich mal Müsi auch unter uns, unter anderen über die Jahre weiterentwickelt.

00:14:09: Aber die Kernidee ja so gönn dir macht dein Müsli macht ein Frühstück zur besten Mahlzeit des Tages wenn du Bock hast mixest ihr selbst.

00:14:19: aber du kannst doch erst mal eins nehmen das wir für dich gemixt haben.

00:14:21: Die würde ich sagen, die trägt immer noch.

00:14:24: Um das den möglichen Kunden alles ein bisschen näher zu bringen hatte ihr in der Zeit lang auch mal stark auf Ladengeschäfte gesetzt dann die unternehmerische und wichtige unternehmerischer Entscheidung getroffen da wieder auszusteigen.

00:14:38: was macht das mit so einer Organisation?

00:14:40: Also die Ladenschließung ist in derzeit gefallen als ich selber nicht an Bord war.

00:14:43: deswegen kann ich das nur bedingt kommentieren.

00:14:45: Das war sicherlich nicht einfach.

00:14:47: aber ich glaube ich kenne ja Philipp und Hubertus.

00:14:50: ein notwendiger Schritt und after the fact, weißt du ist ja immer alles einfach.

00:14:56: After the fact ahja hat sich natürlich nicht gelohnt Läden aufzumachen.

00:15:01: das ist erstmal eine leichte Aussage.

00:15:03: aber ich würde die Entscheidung diese Filialen damals auszuprobieren trotzdem verteidigen weil zum einen hat es uns eine unheimlich große Sichtbarkeit gegeben in vielen deutschen Innenstädten.

00:15:15: Aber es war einfach nicht abzusehen, wie sich auch deutsche Innenstätte und wie sich der Handel allgemein entwickelt.

00:15:20: Und dieses Konzept ist halt besser auf online zu konzentrieren.

00:15:26: Deswegen sind wir jetzt ein Online-Shop und haben eine Offline-Komponente.

00:15:30: aber genau, wir haben eben keine eigenen Filialen mehr!

00:15:34: Ist das was ne Marke oder auch ein Startup langfristig?

00:15:40: valide macht, dass man eben Sachen ausprobiert und dann aber auch sehr mutig

00:15:44: wieder

00:15:45: zurückfährt?

00:15:46: Also ich glaube das ist ja so die größte Herausforderung.

00:15:50: Im Marketing möchtest du hier eigentlich erstmal Schön konzeptionalisieren, du willst irgendwie ein klares Positioning.

00:15:57: Du willst eine klare Roadmap, du willst klaren Nord Sternen aber gleichzeitig musst du deinen Flugzeug jetzt zum Beispiel beim Mermüsli bauen und reparieren im laufenden Betrieb.

00:16:06: das heißt du kannst nicht die ganze Zeit in langen Konzept-Meetings sitzen Und ich glaube Philipp Hitzschler sagt es ja auch immer plakativ Erfolg hat.

00:16:13: sechs Buchstaben nämlich machen und nicht umsonst heißt unser buch dass wir nach zehn Jahren Mermüssli geschrieben haben auch machen.

00:16:19: Ich glaub schon krass an die Kraft das ausprobiert.

00:16:22: Es ist eben Daniel Karnemann, Thinking Fast and Slow.

00:16:25: Es ist wahnsinnig schwierig irgendwie komplexe Gleichungen nur mit dem Kopf vorher zu sagen.

00:16:31: Ich muss auch mal meinen Bauchgefühl vertrauen und das kann auch falsch liegen.

00:16:35: Also ja ich bin ein großer Freund des Ausprobierens Auch wenn dann oft Leute sagen jetzt kürzlich haben wir so Jugendwort-Mysties gemacht also kurz erklärt Langentscheid, glaube ich, ist es machen immer so eine Wahl.

00:16:45: Die Jugendwörter des Jahres und wir haben einfach zu jedem Jugendwort Müsli gemacht.

00:16:48: Das können wir auch ziemlich einfach machen weil wir so eine Individualmaschine haben.

00:16:51: Wir können also losgröße eins auch theoretisch nur produzieren wenn nur eine Person ein Six-Seven-Müsli bestellt.

00:16:57: Und dann haben eben mehrere Leute kommentiert zur Haar ob das jetzt der richtige Weg?

00:17:02: Ist das die richtige Markenstrategie?

00:17:05: Wir probieren einfach Dinge aus!

00:17:06: Und das sollte auch weiterhin Teil unserer DNA sein.

00:17:10: Das finde ich wahnsinnig wichtig.

00:17:11: Wie wiegt man das auf?

00:17:12: Weil Beständigkeit würde ich ja vermuten ist auch wichtig.

00:17:16: Ja, das ist natürlich die Gretchenfrage hast du völlig recht weil gleichzeitig müssen wir... Ich glaube als mein Müsli wir müssen eben gucken, wie kommen wir wieder ins Wachstum?

00:17:25: Das ist ja unser Ziel, mein Ziel.

00:17:27: also daran arbeiten wir als Team.

00:17:29: und das machst Du ja nicht indem Du einfach wild irgendwelche Initiativen rausknallst sondern da brauchst Du ja auch ein Masterplan.

00:17:35: Du musst irgendwie sagen, okay was ist die Produktroadmap?

00:17:38: Was ist die Markenroadmap?

00:17:39: das entwickelst du auch nicht in einer Woche aber gleichzeitig musst du eben zwischendrin gucken dass du trotzdem dir halt jede Woche zum Beispiel gute Aktion für den Newsletter ausdenkst.

00:17:50: und das ist tatsächlich ein Spannungsfeld.

00:17:52: in dem befindet sich eigentlich jedes Startup und das kennen die meisten Gründerinnen und Gründern nur zu gut glaube ich.

00:17:58: Eine Frage, die sich Gründerinnen und Gründern ja dann auch oft stellen ist.

00:18:01: Wie lange sind Sie der oder die richtige CEO für Ihr Unternehmen?

00:18:05: Du hast

00:18:06: die Frage

00:18:07: ja eigentlich schon mal beantwortet – jetzt bist

00:18:09: du zurück!

00:18:10: Heißt das, dass Gründerin und Gründe am Ende auch die besten CEOs für das Unternehmen sind?

00:18:15: Das kann man glaube ich nicht pauschal sagen.

00:18:18: Ein Unternehmen hat ja wie das Leben allgemein verschiedene Phasen.

00:18:23: Ich nicht glauben würde, dass ich in dieser aktuellen Phase hier was bewirken kann.

00:18:27: Dann hätte ich es nicht gemacht.

00:18:29: Mein Ego ist nicht so groß das ich sagen würde, ich bin der beste und der tollste und nur ich kann das jetzt richten.

00:18:35: aber ich glaube... Was zum Beispiel mein Müsse jetzt einfach gebraucht hat, ist vielleicht wirklich ein bisschen was wieder von dieser Gründerenergie.

00:18:42: Von diesem Spirit und dem Hey let's go!

00:18:46: Ich glaube daran weil das ist so etwas was ich.

00:18:48: hoffentlich muss man das Team fragen.

00:18:50: aber was ich Hoffentlich ausstrahle für mich ist es nicht nur ein Lippenbekenntnis dass sich da dran glaube sondern ich tue es wirklich vom ganzem Herzen und deswegen glaube ich bin ich aktuell der Richtige vor den Job.

00:19:01: hoffentlich ja.

00:19:02: wenns nicht so ist dann ist das team auch hoffentlich ehrlich genug mir das schnell zu sagen.

00:19:08: Keineswegs würde ich sagen, dass immer nur Gründerinnen und Gründern... Das hängt ja so individuell.

00:19:13: Also da könnten wir ganz im Podcast dazu aufnehmen.

00:19:15: Jetzt habt ihr mit Kathias Greenfoot einen Eigentümer der mit Tobias Bachmühler auch ein sehr illustren Co-Chef

00:19:23: hat.

00:19:24: Wie ist

00:19:25: der Austausch zwischen euch beiden?

00:19:27: Ich schätze Tobias Bachmühle total weil von dem kann ich eine Menge lernen selber viel aufgebaut hat und das was er und bastian faszinier einfach geben ist vertrauen, sicherheit aber auch ehrliche sparing.

00:19:43: Und jetzt kann man natürlich sagen da muss es doch bestimmt auch konflikte geben.

00:19:52: wirklich einen Austausch auf Augenhöhe.

00:19:53: Weißt du, mir ist das viel lieber.

00:19:55: wenn dann auch mal jemand sagt so, ne, das sehe ich jetzt aber nicht so oder das würde ich anders machen.

00:20:00: Aber wir machen das ganz informell.

00:20:02: also Tobias Bachmüller und ich zum Beispiel treffen uns regelmäßig auf dem Kaffee und diskutieren Dinge aus Stimmen wir uns bis jetzt auch immer einig geworden und das freut mich total.

00:20:12: Also wenn ich da auch kein gutes Gefühl gehabt hätte bei dieser Struktur, dann hätt' ich es auch nicht gemacht weil mir als Mensch ist wichtig!

00:20:19: Ich will immer noch dazu lernen und das kann ich in dieser Konstellation... Aber ich will auch Vertrauen und Austausch auf Augenhöhe haben.

00:20:26: Und Ehrlichkeit, keine hidden Agendas und so.

00:20:28: Das spüre ich da überhaupt

00:20:30: nicht.".

00:20:30: Jetzt hat aber trotzdem ja dein neues My Muesli eine andere Eigentümerstruktur als dein altes My Müsli nämlich jetzt einen strategischen Investor, ein Eigentümmer ja auch.

00:20:41: A – wie fühlt sich das an?

00:20:42: B ist das langfristig

00:20:44: gedacht positiv?

00:20:46: Also ich stehe ja nicht morgens auf, das war auch früher nicht so.

00:20:49: Du stehst hier als Gründerin oder Gründer nicht auf und denkst dir die ganze Zeit wieder Possessivpronomen?

00:20:54: Das ist mein Laden!

00:20:55: Und nur darum geht es... du bist immer irgendwie verpflichtet.

00:20:58: Erst mal mindestens deinem Team.

00:21:02: Wir haben zum Beispiel auch Crowd-Investoren.

00:21:05: Ja wir drei Gründersinnen im Moment nur Minderheitseigentümer.

00:21:10: Aber das ist völlig okay.

00:21:12: immer einfach Stakeholder, denen du verpflichtet bist.

00:21:15: Und mein Job ist es nicht hier für mich das Maximale rauszuholen sondern einfach hier einen guten Job als CEO zu machen.

00:21:22: und diese Verantwortung die nehme ich auch total gerne an und das macht für mich ehrlicherweise jetzt nicht so ein Unterschied.

00:21:31: Ich will ja einfach meinen Job ordentlich machen.

00:21:32: Das wollte ich vorher auch und das will ich transparent machen und da verstecke ich auch nichts.

00:21:37: und deswegen nö also bis jetzt muss ich sagen ist das für mich kein Unterschied.

00:21:43: Du hast mal gesagt, beim Gründen sei der größte Gegner man selbst und mehr Erfahrungen bringe auch mehr Ego mit.

00:21:49: Und das stehe manchmal im Weg.

00:21:52: Dann hast du jetzt auch das Buch geschrieben was mit Joko Winterscheid zusammen Jokolade gemacht Zero Lab seitdem aufgebaut.

00:21:59: Was ist denn deine quasi die

00:22:01: härteste Lektion,

00:22:03: die du Gründerinnen und Gründern mitgeben möchtest aus diesen ganzen Erfahrungen?

00:22:08: Also ich glaube Das weiß natürlich jeder.

00:22:10: aber The Wanting is more beautiful than the Having.

00:22:15: Es klingt immer so toll, ein Start-up zu gründen und sich da austoben zu können und seine eigenen Ideen und Visionen zu verwirklichen.

00:22:24: aber das ist eben auch manchmal wirklich oft ein knochenharter Job mit unbequemen Entscheidungen, mit irgendwie schlaflosen Nächten.

00:22:35: Also ich merke das ja selber auch gerade wieder.

00:22:37: Mein Kopf arbeitet twenty four seven so, ich denke über mein Müsli nach aber ich glaube gleichzeitig ist es für mich einfach als Unternehmer in einer der schönsten Jobs der Welt weil du kannst was aufbauen und du kannst... Und es ist so ein schönes Gefühl wenn aus einer abstrakten Idee die du irgendwann mal hast ersten Konzept wird wie Gütter Faltin dass er immer so schön beschreibt und daraus dann wirklich einen Unternehmen ist für mich einfach was ganz, ganz Besonderes.

00:23:05: Aber don't be fooled!

00:23:08: Da gibt es auch eine schwierige Seite und der muss man sich auch stellen.

00:23:13: Und deswegen genau finde ich das der Kampf gegen sich selbst mit dem eigenen Kopf und so.

00:23:17: Der ist wirklich nicht zu unterschätzen.

00:23:19: Dann ist es ja doch vielleicht auch genau das, was es braucht um eben langfristig ein Unternehmen oder auch ne Marke aufzubauen?

00:23:26: Genau, ich glaube Resilienz ist total wichtig.

00:23:28: Es ist sicher auch eine Typfrage.

00:23:30: also ich hab mal spaßig auf LinkedIn glaub' ich geschrieben so es gibt bestimmt so typische... Also um da mal im Klischee zu sein.

00:23:37: So typische Ecombros die mit der Mercedes G-Klasse einfach über alle ihre Probleme drüber brettern.

00:23:42: ja aber Ich oder viele andere Unternehmerinnen die ich so erlebe wir setzen uns halt schon viel auch Mit den Konsequenzen dieses Drops auseinander.

00:23:50: und deswegen Ja, ich Glaube Resilience Vielleicht auch Begleitung durch Coach, Therapeuten.

00:23:57: Und das auch immer und wirklich zu verstehen... Ich bin nicht mein Start-up so, ne?

00:24:02: Das ist ein wahnsinnig wichtiger Teil von meinem Leben aber ich bin nicht mal Müssi!

00:24:06: Da gibt es noch ganz viele andere Aspekte in meinem Leben die Wahnsinnig wertvoll sind und dass sich halt immer wieder vor Augen zu führen, das hilft mir zumindest wahnsinnigt.

00:24:16: Max, ganz herzlichen Dank.

00:24:18: Vielen Dank für die Einladung.

00:24:25: Deutschland gründet so viel wie nie, ob daraus allerdings Weltmarktführer werden.

00:24:30: Das entscheiden erst die kommenden Jahre!

00:24:32: Wir sind nächste Woche auf der Bitz und Pretzels und hören dort weiter in die Startup-Welt hinein – vielleicht sehen wir uns ja?

00:24:38: Danke fürs Zuhören und ein schönes Wochenende!